Leistungen
HR handlungsfähig halten, wenn zusätzliche Aufgaben bewältigt werden müssen
Transformationen, Projekte und personelle Engpässe erzeugen zusätzliche Anforderungen an HR, während das Tagesgeschäft weiterlaufen muss. Ich übernehme operative Verantwortung dort, wo zusätzliche Struktur, Erfahrung oder Kapazität gebraucht wird.
Dabei verbinde ich Projektsteuerung mit langjähriger operativer HR-Erfahrung und einem systemischen Blick auf Organisationen.
Wobei ich Sie unterstütze
01 HR Transformation & Sondersituationen
Carve-out · Restrukturierung · Reorganisation · Integration
Unternehmerische Veränderungen haben konkrete Folgen für HR: Verantwortlichkeiten verschieben sich, Prozesse und Schnittstellen müssen angepasst, Entscheidungen vorbereitet und operative Risiken im Blick behalten werden.
Ich übersetze die Anforderungen in konkrete Arbeitspakete und bringe offene Entscheidungen mit den Beteiligten voran. Dabei berücksichtige ich, wie HR, Führung und Mitbestimmung zusammenwirken und welche Bedingungen die Organisation für die Umsetzung mitbringt.
02 HR Projekt- & Workstream-Verantwortung
HR Workstream · Projektmanagement · Schnittstellensteuerung · HR PMO
In größeren Transformationsprojekten übernehme ich die Verantwortung für definierte HR-Workstreams oder Teilprojekte und verbinde sie mit der Gesamtprojektstruktur und dem operativen HR-Tagesgeschäft.
Zu Beginn kläre ich Auftrag und Verantwortlichkeiten. Abhängigkeiten zu anderen Projektbereichen mache ich sichtbar und bereite Entscheidungen dort vor, wo sie getroffen werden müssen. Termine, offene Punkte und Risiken halte ich im Blick und sorge dafür, dass notwendige Beiträge rechtzeitig zusammenkommen.
So kann ich meinen Verantwortungsbereich verlässlich steuern, ohne Entscheidungen oder fachliche Verantwortung an mich zu ziehen, die an anderer Stelle in der Organisation liegen.
03 HR Operations & Payroll Transformation
Payroll-Transition · Providerwechsel · HR-Prozesse · operative Stabilisierung
Veränderung muss auch im Tagesgeschäft funktionieren. Bei Providerwechseln, Payroll-Transitionen und Veränderungen in HR Operations geht es deshalb nicht allein um den Zielprozess, sondern auch um einen verlässlichen Übergang.
Payroll ist ein geschäftskritischer Prozess, der auch bei Veränderungen oder personellen Ausfällen funktionieren muss. Meine langjährige operative HR-Erfahrung ist dabei das Fundament meiner Projektarbeit: Sie hilft mir einzuschätzen, welche Folgen Veränderungen für das Tagesgeschäft haben und was bei der Umsetzung berücksichtigt werden muss.
Vakanzüberbrückung
Wenn kurzfristig Erfahrung oder zusätzliche Kapazität im HR fehlt, übernehme ich auch interimistisch operative Verantwortung und stabilisiere das Tagesgeschäft. Strukturelle oder prozessuale Themen, die dabei sichtbar werden, mache ich transparent und kläre mit dem Auftraggeber, ob und wie sie im Rahmen des Mandats bearbeitet werden sollen.
04 Job Architecture, Grading & Vergütungsstrukturen
Funktionsstruktur · Grading · Vergütungslogik · Handlungsfelder
Wenn sich Organisationen verändern, verändern sich auch Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Eine gewachsene Funktionsstruktur bildet diese Entwicklung nicht immer ab. Jobtitel, Eingruppierungen und tatsächliche Anforderungen an eine Funktion können zunehmend auseinanderfallen.
Ich unterstütze dabei, die bestehende Jobarchitektur abzubilden, Funktionen nach nachvollziehbaren Kriterien zu bewerten und die Vergütungsstruktur darauf zu beziehen. So werden Inkonsistenzen und Handlungsfelder sichtbar und es entsteht eine Struktur, die auch für weitere HR-Fragen genutzt werden kann.
Entgelttransparenz kann ein Anlass sein, sich mit der Jobarchitektur zu beschäftigen. Ihr strategischer Nutzen reicht deutlich darüber hinaus.
Sie haben ein HR-Projekt oder eine besondere Situation zu bewältigen?
Im Erstgespräch klären wir, worum es geht, welche Verantwortung übernommen werden soll und ob meine Erfahrung zu Ihrem Vorhaben passt.