Projekte & Erfahrungen
Typische Einsatzsituationen für HR Interim Management
M&A, Carve-outs & Integrationen
Wenn Unternehmensteile verkauft, abgespalten oder integriert werden, geraten HR-Strukturen unter maximalen Druck. Im Rahmen von HR Interim Management strukturiere ich den HR-Workstream von Signing bis Closing, definiere klare Rollen und sichere die operative Umsetzung in der neuen Struktur, damit das Geschäft ab Tag eins nahtlos weiterläuft.
HR Transformation
Märkte verändern sich, Organisationen wachsen. Damit Ihr HR-Team den notwendigen Change-Prozess parallel zum Tagesgeschäft bewältigen kann, übernehme ich die Steuerung der Transformation. Ich halte Ihren internen HR-Managern den Rücken frei und bringe Struktur sowie Tempo in den Prozess.
Payroll-Projekte & Krisenmanagement
Die Entgeltabrechnung duldet keine Fehler – erst recht nicht beim Providerwechsel, bei Systemumstellungen oder in Sondersituationen wie Restrukturierung und Insolvenz. Als HR Interim Manager stabilisiere oder verlagere ich Ihre Payroll-Prozesse von der Bedarfsanalyse bis zum erfolgreichen Go-live.
Internationale Matrixstrukturen
Die Transformation hin zu einer globalen Matrixorganisation bringt komplexe Reporting-Linien und Reibungsverluste mit sich. Ich begleite das Leadership-Team HR-seitig dabei, Rollen sowie Reporting-Linien anzupassen und diese Veränderungen transparent umzusetzen.
Harmonisierung von HR-Prozessen
Wenn HR-Standardprozesse neu aufgebaut, harmonisiert oder angepasst werden müssen, gestalte ich zukunftsfähige HR-Strukturen, richte sie an Ihrer Strategie aus und begleite den Roll-out.
Führungskräfte-Sparring
In angespannten Veränderungsphasen stehen Führungskräfte unter Druck. Ich agiere als krisenerprobter HR-Sparringspartner, der Orientierung gibt und Konflikte moderiert.
Vakanzüberbrückung
Ihr HR-Team benötigt kurzfristig erfahrene Verstärkung für das operative Tagesgeschäft. Der Ansatz des HR Interim Managements ermöglicht es mir, sofort einzuspringen, Kontinuität zu sichern und spürbare Entlastung zu schaffen.
Schnittstellen-Management
Wo Betriebsrat, Arbeitsrecht, Kommunikation und Projektlogik sauber zusammenspielen müssen, führe ich die Fäden zusammen, sichere den rechtskonformen Ablauf und achte darauf, dass die Leistung der bestehenden Teams respektiert wird.
Absolute Diskretion ist das Fundament meiner Arbeit. Zum Schutz meiner Mandanten verzichte ich hier auf die Nennung von Unternehmensnamen. Im persönlichen Gespräch gebe ich Ihnen gerne einen detaillierten Einblick in die jeweiligen Projektsituationen, meine konkrete Rolle und die erzielten Ergebnisse.
Ausgewählte Transformations- und HR-Projekterfahrungen
01 • HR Workstream
Abspaltung einer Geschäftseinheit als Share Deal • Carve-out • Aufbau neuer Organisationseinheit
Rolle
HR-Workstream-Projektmanager
HR Business Partner
Fokus & Resultate
Steuerung des HR-Teilprojekts von Signing bis Closing,
nahtlose Umsetzung von Payroll-Transfer und Betriebsteilübergang,
paralleler HR-seitiger Aufbau einer neuen Organisationseinheit
02 • HR Business Partnering
Internationale HR-Arbeit • Vakanzüberbrückung • Transformation
Rolle
HR Business Partner, National & International in technisch geprägter Matrixorganisation, tarifgebunden
Fokus & Resultate
strategische Führungskräfteberatung in den internationalen Tochtergesellschaften,
Standardisierung globaler HR-Prozesse,
Sicherung des operativen Tagesgeschäfts,
Recruiting
03 • HR Reporting • ESG • Prozessanalyse • Taiwan
ESG / ESRS S1 Reporting
Rolle
HR Consultant
Fokus & Resultate
Konzeption und Aufbau eines auditierbaren HR-Reporting-Systems am Standort Taiwan zur Erfüllung der neuen ESRS-Nachhaltigkeitskriterien,
Analyse und Harmonisierung der asiatischen HR-Kernprozesse mit den Vorgaben der deutschen Muttergesellschaft
04 • Payroll Transformation • Anbieterwechsel
Absicherung und Neustrukturierung der Entgeltabrechnung in Sondersituationen
Insolvenzverfahren • Kurzarbeit • Systemwechsel
Rolle
HR-Manager
Interim Payroll Projektmanager
Fokus & Resultate
erfolgreiche Steuerung von Outsourcing-Prozessen und Providerwechseln (u. a. ADP Streamline),
transparentes Reporting gegenüber Controlling, Wirtschaftsprüfern und Insolvenzverwaltern
Sie erkennen Ihre Projektsituation in einem der Beispiele wieder?
Dann lassen Sie uns klären, wie ich meine Erfahrung in Ihrem konkreten Mandat wirksam einbringen kann.