Projekte & Erfahrungen
Erfahrung aus unterschiedlichen HR-Projektsituationen
Carve-out, internationale Matrixorganisation, starkes Wachstum oder Payroll-Transition stellen unterschiedliche Anforderungen an HR. Gemeinsam ist diesen Situationen, dass Veränderungen umgesetzt werden müssen, während das Tagesgeschäft weiterläuft.
Die folgenden Beispiele zeigen, in welchen Projektkontexten ich gearbeitet habe, welche Rolle ich dabei übernommen habe und was im jeweiligen Mandat erreicht wurde.
Rolle
HR-Workstream-Projektmanager
HR Business Partner
Fokus & Resultate
Steuerung des HR-Workstreams von Signing bis Closing. Koordination der HR-seitigen Abhängigkeiten rund um Payroll-Transfer, personelle Übergänge und Mitbestimmung sowie paralleler Aufbau einer neuen Organisationseinheit.
Closing-relevante HR-Prozesse und die neue Einheit wurden termingerecht umgesetzt.
02 • INTERNATIONALE MATRIX · HR BUSINESS PARTNERING
Stabilisierung der HR-Betreuung in einer Matrixorganisation
Case Study öffnenRolle
HR Business Partner National & International in technisch geprägter Matrixorganisation, tarifgebunden
Fokus & Resultate
Betreuung der internationalen Gesellschaften in EMEA und Indien sowie der deutschen Organisationseinheit Sales International während einer Vakanz. Das Mandat umfasste internationale HR-Themen ebenso wie Global Mobility, Grading und Benchmarking sowie tarifliche und mitbestimmungsrelevante Fragestellungen in Deutschland.
Die HR-Betreuung wurde stabil fortgeführt, der Aufbau der indischen Tochtergesellschaft unterstützt und die Verantwortung anschließend strukturiert an die permanente Nachfolge übergeben.
03 • INTERNATIONALISIERUNG · HR-PROZESSHARMONISIERUNG
HR-Strukturen in einer internationalen Wachstumsphase
Case Study öffnenRolle
HR Consultant
Fokus & Resultate
Analyse und Dokumentation der HR-Kernprozesse am taiwanischen Produktionsstandort und Abgleich mit den Standards der deutschen Muttergesellschaft. Entwicklung konkreter Ansätze zur Harmonisierung ausgewählter Prozesse sowie Aufbau belastbarer Reporting-Strukturen für die erstmalige Nachhaltigkeitsberichterstattung nach ESRS.
Die erforderlichen Reporting-Quellen wurden zusammengeführt und aufbereitet. Global HR, lokale Geschäftsführung und HR-Verantwortung vereinbarten konkrete Maßnahmen zur weiteren Harmonisierung der HR-Prozesse.
04 • PAYROLL-TRANSITION · PROVIDERWECHSEL
Neuausrichtung der Payroll unter laufendem Betrieb
Case Study öffnenRolle
HR Consultant & Projekt Manager Payroll Transition
Fokus & Resultate
Projektleitung des Providerwechsels von der Auswahl bis zum Go-live. Im Mittelpunkt stand ein stabiler Payroll-Prozess mit einem zum benötigten Serviceumfang passenden Provider. Der Wechsel des Abrechnungssystems und die Einführung einer neuen Zeitwirtschaft wurden in die Transition integriert.
Der neue Payroll-Provider übernahm die Entgeltabrechnung zum vereinbarten Termin. Auch die neue Zeitwirtschaft ging erfolgreich in Betrieb; im Review nach drei Monaten wurde die Zusammenarbeit mit dem neuen Provider als stabil und positiv bewertet.
Passt meine Erfahrung zu Ihrer Projektsituation?
Dann lassen Sie uns klären, wie ich meine Erfahrung in Ihrem konkreten Mandat einbringen kann.